Gestionarea costurilor de capital

Gestionarea eficientă a resurselor este un domeniu dificil. Lipsa de cunoștințe în ultimul aspect a dus deja la căderea mai multor companii. De ce este esențială gestionarea pricepută a materialului uman?

Angajatul trebuie să se simtă exact în companieMai presus de toate, este important să ne gândim la ceea ce este evident acest domeniu. Unii au convingerea greșită că o bună gestionare a resurselor, astfel ca nimic nou de manipulare. Iar faptul că există o astfel de chestiune ca industria de magazin este în primul rând pentru a aduce acest om să se simtă bine în compania aproape. Așa cum am scris Andrew Carnegie, industrias ființei noastre într-unul dintre cei mai mari angajati din lume: „Oamenii muncesc pentru bani, dar ei te va urma o lungă mod suplimentar, dacă îi arată respect, vă recompensa lauda și recunoașterea.“

Sistem de motivație și recompenseÎn practică, managementul resurselor umane se bazează pe utilizarea metodei de recompense și motivație. Este în primul rând pentru ca oamenii să se simtă oaspeți bună companie de renume, pentru că atunci cea mai mare parte este, aș dori să vândă, de muncă și venituri. Ar trebui să înțeleagă că magazinul dvs. apeluri de la oameni care sunt ca organele din corpul uman. Dacă organele sunt deteriorate, corpul nu va funcționa perfect. De asemenea, trebuie înțeles faptul că cauza nu numai bonusuri în bani (care, desigur, sunt necesare, tind să mai important angajat atașamentul față de compania poloneză, dar verbală și bonusuri. Un stil bun este mult pentru a lăuda un angajat pentru munca făcut, referindu-se la el cu respect și prietenie. Pe de o parte diferită, cu toate acestea, ar trebui să știm că avem persoana potrivită pentru a sublinia greșeala, care nu funcționează în mod adecvat obiectivele lor, așa că, în consecință, în cazul în care avertismentele noastre nu au ajutat, eliberați-l, de asemenea, să ia angajat mai bine.

Atmosfera în pozițieAm lucrat o dată într-o fabrică, din care o femeie sa retras mai devreme. Motivul apelului a fost extrem de scăzut - nu sa simțit exact în companie, a avut experiența că șeful nu a respectat-o, adică, cu alte cuvinte, președintele nu a avut opinia de a gestiona bine materialul uman. După câteva săptămâni, femeia, având o înaltă calificare, a obținut un loc de muncă de o importanță similară într-o companie competitivă. Și acum, cam o lună mai târziu, președintele sa referit la ea cu o cerere de a reveni la artă și promisiunile de mai multă influență. Și știi ce a cauzat această femeie? A refuzat pentru că în cealaltă companie atmosfera era mult mai bună, dar se simțea mai bine acolo. În concluzie, modul de gestionare reală a resurselor bune nu numai că oferă bonusuri, ci și capacitatea de a oferi o atmosferă confortabilă în rol, deoarece un angajat fericit lucrează mai bine.